为充分总结2025-2026采暖季工作成效，查摆短板弱项，助力供热业务标准化、精细化、智慧化提质升级，6月10日，滨州热力有限公司创新管理手段，首次以“现场观摩+集中汇报”的沉浸式复盘模式，组织开展2025-2026采暖季工作成效观摩活动。公司领导班子、中层管理人员及业务骨干全程参与。
观摩活动在公司调度中心拉开序幕。工作人员分别就全网供热调度、信息系统运维及客户热线服务进行了现场讲解，重点展示了智慧供热平台在负荷预测、全网平衡、实时报警等方面的实战成果，以及“968111”热线“接诉即办”的闭环管理流程，充分体现了智慧供热与民生服务融合建设的阶段性成效。
随后，观摩团依次前往多个一线站点：在一分公司材料办仓库，现场观摩了物资分类定置、出入库信息化管理流程，了解了“账物相符、需求响应”的精细化管控模式；在玉龙湖小区换热站，重点学习了通过新上机组精准匹配各小区高低区及地暖、片暖不同需求，实现精准供热的改造经验；在滨和沁园换热站，岗位培训档案、设备“一机一档”巡检记录有序陈列，展现了运维工作的标准化与可追溯性。
下午，观摩团来到新河湾小区。作为市级老旧小区“3+N”协同改造试点项目，相关负责人详细介绍了管线统筹更新、分区分段施工等现场管控措施，以及项目建成后将惠及20栋楼、7.47万平方米供热面积的整体成效。随后，观摩团先后走进秦皇丽景换热站和三分公司值班室，现场了解了高区加压设备改造及新用户入网开阀供暖的工作情况，听取了加压设备节能改造成效以及基于能耗数据的每周分析应用，展示了从设备端到用户端的精细化管控链条。
最后，公司工会、综合部、财务部、人力资源部、纪检办公室等职能部门集中汇报了全年工作成效，涵盖职工关怀、行政保障、财务管控、人才建设、纪律监督等方面，体现了管理与服务并重的支撑体系。
本次观摩活动打破传统会议汇报的路径依赖，首次以“线下观摩+线上直播”的沉浸式方式，构建起“看现场、学亮点、找差距、定措施”的闭环管理新链条。行程紧凑、内容丰富，全面检阅了2025-2026采暖季从智慧调度、一线运维、项目建设到综合管理、后勤服务的各项实战成果。大家在边走边看中突破思维定式，在边学边思中汲取创新动能。
下一步，全体干部职工将把观摩所学转化为管理升级的具体行动，持续迭代复盘机制、巩固创新成果，以更具创造力的举措推动公司供热事业在标准化、精细化、智慧化赛道上加速领跑。
