为贯彻落实滨州市公用事业集团《“工作全面检视、作风集中整顿”实施方案》的要求，全面深化改革、提质增效，滨州鑫谊热力有限公司迅速行动，在全公司范围内开展“工作全面检视、作风集中整顿”。

2020年6月24日下午4时，滨州市公用事业集团召开“工作全面检视、作风集中整顿”专题会议。会上，董事长高立松要求集团各部室、各公司负责人要有迎接挑战的信心，有正视问题的勇气，有肩扛重任的担当，有高速快捷的效率，有改革创新的果敢，有争创一流的斗志，有守住廉洁自律的底线；总经理董建忠强调对项目建设要科学论证、科学设计、科学调度、科学推进，按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”的要求，把工作抓实抓细抓到位。

6月24日下午6：40，公司党支部书记王岩芹同志紧急召开支部委员会，传达会议精神。她强调各中层以上干部，强化责任担当，狠抓工作落实，全面检视存在的问题，做到即知即改、立行立改。王岩芹提到，大家一定要对这次整顿活动高度重视，目前正值新用户入网、供热工程施工的关键时期，各部门要根据集团公司的要求，立即进行任务目标的分解和自查，同时要加大对“工作全面检视、作风集中整顿”活动的宣传力度，营造人人参与的活动氛围，促进活动扎实推进。 

鑫谊热力“工作全面检视，作风集中整顿”进度及计划

检视重点：主要经济指标           牵头部门：财务部

深入分析经营指标完成情况，6月25日形成自查报告，在准确核算各项指标的同时确定2020-2021采暖季供热电耗、热耗、水耗同比下降1%、3%、10%。

检视重点：重点项目管理          牵头部门：工程部

对今年的重点供热工程进行认真梳理，6月26日前完善项目横道图及日进度计划表，后续优化项目管理办法，从设计、招投标、材料采购到施工管理进行流程梳理，明确职责、严格时限，确保项目全过程规范管理。

检视重点：制度体系建设及执行      牵头部门：人事部

对公司制度建设及执行情况进行梳理，查摆各项制度内容是否齐全、到位、管用等，6月25日形成自查报告，在下一步管理中加强企业战略和目标管理，制定计划和目标管理规定，优化人力资源管理六大版块，使企业制度建设更加科学规范。

检视重点：干部工作作风            牵头部门：办公室

深入检视公司各部门是否存在管理松懈、纪律松弛、规章制度形同虚设等问题，下一步：完善考核制度、加强考核监督，切实提高干部职工工作效率；制定科学合理工作计划，转变作风、主动作为；加强现代化企业管理知识学习。