按照滨州市人民政府国有资产监督管理委员会《关于做好市属企业“练内功、降费用”活动的通知》及滨州市公用事业集团有限公司《“练内功、降费用、控成本”活动实施方案》要求，滨州热力有限公司结合公司实际，制定实施方案，启动“练内功、降费用、控成本”活动，旨在以深化国企改革为目标，以经济效益为中心，以“夯实基础管理，严控三项费用”为手段，抓重点、补短板、强弱项，加大降本节支力度，通过增强公司内功提高公司内部管理水平，促进企业高质量发展。
一、强化领导、周密部署
滨州热力有限公司自接到通知以来，高度重视，为确保该项工作高标准、高质量完成，成立滨州热力“练内功、降费用、控成本”工作领导小组，总经理为组长，各分管副总经理任副组长，各中层正职管理人员为小组成员；领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、综合协调及监督检查等工作。
二、“三步走”纵向推进，确保活动走深走实
活动方案经充分论证，报公司党委研究通过。目前，“练内功、降费用、控成本”活动进入实施阶段，各部室按照方案中明确的责任及时限要求，掀起了“苦练内功 降本增效”新热潮。同时，公司将定期组织召开研讨会，研究分析工作推进中存在的问题，及时提出应对措施。活动结束后，将全面总结活动取得的成功经验，认真剖析存在的不足和突出问题，制定下一年度工作目标，明确工作方向，建立长效工作机制，为今后各项工作开展奠定基础。
三、“四举措”横向覆盖，确保活动见行见效
（一）以技术手段，降低生产运营成本。
多措并举，促进水电节能。调换站点选型不合理的循环水泵、换热器、电动调节阀等设备；对换热器进行化学清洗，降低系统阻力，提高换热效率；持续推行大温差运行模式，采用质、量并调方式等措施，降低电耗。非运行期对供热管网展开维修，减少跑冒滴漏；运行期加大私自放水巡查力度、加大失水治理力度，降低水耗。
（二）以过程管理，严控项目建设成本。
加强项目建设流程控制，规范现场签证、严控设计变更，建立健全建设项目竣工决算审计制度，开展建设项目绩效评价，从严控制项目建设成本。加强工程建设过程管控，在设计阶段，采用新工艺、新材料、新技术，降低成本；实施阶段，强化建设项目概算、预算和决算，做好项目成本对比工作，及时纠偏。
（二）以强化管理，减少办公费用支出。
严格执行各项管理制度，从严控制办公支出标准和范围；完善办公耗材包干制、打印集中管理等措施；落实“人走断电”、关紧水龙头等具体节能措施。加强车辆管理，控制车辆使用成本；严格执行燃油管理“双签字”制度，降低平均油耗。
（四）以健全机制，降低业务外包成本。
建立健全外包业务准入和管控机制，着力平衡外包风险管控和降低外包成本。严格做好外包人员计划审核，做好人员选用，减少人员中途流失造成的成本损失。
四、广泛宣传、强化保障
（一）加强贯彻落实。
公司范围内倡导艰苦奋斗、勤俭节约精神，各部室充分认识“练内功、降费用、控成本”活动的重要性，坚持以身作则、以上率下，全面提升各项管理水平。
（二）做好宣传发动。
深入挖掘、广泛推树好经验、好做法，采取多种形式加强宣传报道，营造厉行节约、反对浪费的浓厚氛围，有效提升全体员工降本节支、提质增效意识，每月形成一个宣传亮点。
（三）加强考核监督。
领导小组根据各部门制定的落实措施定期调度、监督、通报，并将工作落实情况与绩效考核挂钩，采取有效方式，确保各项工作措施落实落地
