滨州热力有限公司在市公用事业集团的带领下，持续开展“练内功、降费用、控成本”活动，聚焦主责主业，加大降本节支力度，抓重点、补短板、强弱项，提高企业新质生产力，促进企业高质量发展。
公司利用党委会、管理会等场合做好组织宣传发动，提升全体员工降本节支、提质增效意识，确保各项工作措施落实落地。目前，活动方案及各项工作措施的贯彻落实正持续进行中。
工程项目精细化、节能化管理
7月份以来，针对雨季特性，进一步优化中北线北延项目施工方案，及时了解施工现场土质、地下水位情况，合理安排降水施工，采取措施对沟槽及已完工管道进行妥善保护，减少降雨对施工过程造成的影响。同时，充分了解市政工程动向，避免道路铺设绿化带种植后进行二次开挖、重复施工，合理调度施工顺序，规避材料二次倒运等，预计场地二次倒运费用同比降低5%，降水费用同比降低10%。
目前，中北线北延项目建设工作正在加快推进，计划10月份全部建设完工，确保11月份按时供暖。
新能源项目开源增收 降本节支
光伏电站项目以“自发自用，余电上网”模式运行，装机容量375.1KW，新老站光伏全部并网发电。自2023年5月23日项目使用开始，发电至2024年7月24日光伏电站累计发电64万千瓦时，创造利润33.5万元。
地源热泵供暖（制冷）项目为净洁公司办公楼和职工宿舍1300平方提供供暖和制冷服务，已完成2023-2024采暖季的供暖，自2024年6月1日开始提供制冷服务，现制冷效果良好。
提高新质生产力、加快“品质滨州”建设是我们公用人、热力人的使命，滨州热力正以专班的形式高位推进清洁能源项目建设工作。滨州热力将持续为实现“双碳”目标贡献“热力方案”和“热力力量”。
各分公司“冬病夏治”保证冬季运行效率
“冬病夏治”正当时。各分公司正对供热站点选型不合理的设备进行调换，进行水泵优化选型、对站点换热器进行化学清洗，提高换热效率。今年，使用“在线清洗法”清洗*台换热器，节省大量的时间成本和人力成本同时增加设备的使用周期。
严格按照“能自修的绝不外委、修必修好”的原则，自修工作比例大幅度提升，详细制定检修计划，项目细化到日、责任到人。同时，强化以修代练，提高技能水平、真正做到“练内功、降费用”。
加强食堂管理，提升就餐标准
职工食堂就餐由个人在APP软件进行提报，食堂厨师根据统计的人员数量备餐，因人定量，杜绝浪费。食堂易耗品设置台帐管理，领用时四个食堂分别登记，杜绝物品重复领用的情况。使用食材做到先进先出原则，杜绝食材陈旧或无期的现象，确保节约成本，降低消耗落到实处。
